采购审计的控制要点采购计划请购审批购买验收采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验狭义的采购审计是指物资采购审计，即指组织内部审计机构及人员依据有关的法律法规政策及相关；直接影响到了采购预算的真实和严肃性，为此，审计人员在审计时，严格检查预算管理流程资料，包括预算编制上报审核下达调整等环节，同时关注采购预算是否和部门预算一并上报批复，以及是否按照部门预算和采购预算的编报口径和格式编制三是以计划管理为重点政府采购计划相对预算来说，是实际执行的。

一关注审计招投标的范围是否全面一些领导干部为了不当得利，逃避监督，投机取巧，将整个项目工程分解，规避招投标，有的只将主体工程招投标，附设工程改为多个小项目自行发包，有的对勘察设计监理和重要设备材料采购则基本不进行招标或自行组织小范围招标，直接或间接的确定自己“心仪”的乙方因此。

采购审计要点总结

1、招标过程审计要点包括以下几个方面1招标文件审计主要检查招标文件是否完整合规，是否明确规定了招标项目的技术要求投标要求评标标准等关键要素，以及是否存在限制潜在投标人参与的情况2投标人资格审查审计重点审查投标人资格要求的合理性，是否存在排斥潜在投标人的情况，以及投标人资格审查程序。

2、库存商品审计的要点包括1研究和评价企业库存商品的内部控制制度，查明企业库存商品采购运输验收储存保管出库付款入账等各环节是否有明确的职责分工，是否存在有效内部控制制度的制约2审查库存商品是否账实相符3审查库存商品的收发业务，查明库存商品增减变动的合法性真实性和正确性。

3、一是加强与采购管理部门之间的沟通协调对行业新下发的采购制度共同学习研讨，并根据企业自身实际情况，及时配合修订完善公司采购管理制度，日常审计监督时就关键环节加以提醒，以达到共识二是加强与各采购部门之间的沟通协调对采购流程重点关键环节及时提醒，对采购文件及合同内容有效沟通三是加强与验收。

企业采购审计的重点

1对公司有关采购制度规章及相关单据进行评估，可以找出审计重点，同时也可以为是否需要完善采购控制制度进行分析 2根据第一步的结论，与有关人员访谈，同时结合制度要求和访谈中了解的问题点，逐一抽样检查实际工作中对于原有制度的执行情况，并提出改善建议 3针对采购全流程已经在第二步基本上完成初步审核，对于。