老板懂营销、懂生产、懂人事，就是对财务“一无所知”——财务是企业管理的核心，如果不懂财务，就难以发现企业经营过程中存在的严重问题！
中国经济进入“新常态”，企业之间的竞争不再限于产品与服务的竞争，而转化为企业财务管理能力的竞争——企业的老板和高管都不懂财务知识，企业将步入低利润或亏损的境地！
企业做得越来越大，而老板却发现企业的利润率却越来越低——究其原因，是企业投资出现了大问题！
企业营业收入为何无法实现预期目标？是因为营销策略问题？——其实，只是因为老板不会使用财务策略来促使收入倍增！
老板总是埋怨企业税务成本高，同时又担心税务风险高——税务筹划重在事前规划，否则税务成本想降下来，非常困难！
一步错，步步错——企业顶层设计不好，不仅导致税务成本畸高，而且还会导致老板的牢狱之灾！
企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但感觉口袋的钱却没有增加！
羊城培训师俱乐部特意邀请财务应用专家徐志勇老师授课《管理者赢利思维--财务工具驱动利润倍增》，无论是非财人员：老板、股东成员、总经理、副总、公司接班人、其他中高层人员，还是财务人员：财务总监、财务经理、财务主管及其他具有培养潜质的财税人员。这堂课都会让你受益匪浅。
做轻松的管理层：学会阅读财务报表，从此不再靠拍脑袋来决策
企业战略到财务目标数字化，财务扩张也可以很简单——学会3种财务扩张策略
掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上
面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力
老板最关心的指标是股东投资回报率，运用3个财务手段，成倍提高股东投资回报率
弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业“地雷”
掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本，创造巨额税务利润
课程大纲
导言
高管：兵、将、帅、王——做个怎样的管理者？
利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法
财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务
模块一、财务规划思维
股权设计与梳理，创造巨额效益
1、企业法律形态的选择
2、企业的股权设计与重新梳理
3、家族财富与企业财富的“防火墙”
【案例1】雷士照明原董事长吴长江判刑解析
模块二、财务扩张思维
企业的利润模式设计与成本控制
1、为何你公司的利润不高？
2、如何让收入成倍增长
3、成本费用的管控策略
【案例2】国际名企的收入倍增策略
模块三、现金盈利思维
现金管理和无本经营模式
1、“利润为王”VS“现金为王”
2、打造企业的现金赢利模式
3、提高资金效率的3个财务工具
【案例3】苏宁电器现金盈利模式的技巧
模块四、财富安全思维
税务风险把控与税务筹划创效
1、经营风险与税务风险的平衡
2、金税三期如此恐怖，企业如何应对？
3、税务筹划的魅力所在
【案例4】税务筹划方案如何节省800万？
模块五、财务运营思维
提高企业赚钱能力的财务策略
1、老板最关心的财务指标是哪个？
2、提升股东回报率的3大财务工具
【案例5】服装生意高回报的秘密
课后答疑、讨论
讲师简介—徐志勇
工商管理硕士
高级会计师（副教授级）、注册税务师
国际IOCL认证高级职业培训师
北京大学燕园财税教育（集团）行业导师
武汉大学、珠江商学院等特聘财务讲师
广东省中小企业服务中心特聘财务专家
广东工业大学会计硕士校外导师
曾在港资上市公司、民营集团企业担任财务管理岗位18年，是国内资深的财务应用专家；现聚焦于国内企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。在企业财务赢利模式、财务管控、税务风险防范、企业内控等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
2016-2017年承接了广东省中小企业服务中心在全省的财税培训课程。
授课风格
实战案例丰富：善于在讲课中例举多年实践经验的经典案例、行业内典型案例以及实用工具进行教学，使学员听得懂，记得住，能运用。
落地解决问题：擅长启发学员进行思考，将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。
呈现技巧精湛：课程逻辑严谨，授课生动幽默、信息量大，能调动现场气氛，与学员互动交流多。
课程信息
时间：4月15日 9：00-17:00
地点：天河区五山路尚德大厦609
路线指引：地铁3号线华师站C出口右拐50米乘坐东北观光电梯
费用： 300（非会员）
200（研究会会员）
备注：会员使用学习劵报名
微信联系秘书处
互动吧统一报名，报名请点击链接 ： https://www.hdb.com/party/mcumb.html
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